アサヒビールの社長は凄い？ [社長 企業]
アサヒビール株式会社はご存じ、日本の大手ビールメーカーです。
1949年（昭和24年）、大日本麦酒株式会社の分割により設立したそうです。
古！
分割後は主に西日本で展開し、1954年から1960年まで日本のビール市場占有率で2位を維持していたが、1961年に3位になって以降シェア低下傾向が続き、1980年代前半から中盤は4位寸前の低迷期に陥ったそうです。
天下のアサヒビールが低迷期があったんですね。
しかし、外部出身の社長主導による社内改革の進展や、現在も主力商品となっている「アサヒスーパードライ」の発売以降、驚異的に経営状態を回復して1988年には2位となり、1998年にはビール単独、2001年にはビール類（ビールと発泡酒の合計）市場におけるシェアで1位となった。
2000年代からウイスキーやブランデーなどの洋酒事業や焼酎などの分野にも子会社を通じて本格参入した。
企業スローガンは、『すべては、お客さまの「うまい!」のために。』
さてアサヒビールは旨いから凄いですよね。
特に革命的だと思ったのが
生ジョッキ缶です！
これは革命的ですね。大きい飲み口からグビグビ飲めるし、泡がモコモコと出てくるビジュアルにも感嘆しました。
人気のアサヒビールの社長はどんな人物なんだろうか？
アサヒビール社長
塩澤 賢一
塩澤 賢一さんは韓国人という噂もありますがどうなんでしょうか？
アサヒビールの社長である塩澤 賢一さんの経歴や評判に評判について調べました。
塩澤 賢一は、新卒でアサヒビールに入社し営業部門にてキャリアを築きながら、取締役や常務と段階的に昇進を重ねて代表取締役に就任したそうですね。
つまり身内じゃない！！
実力があったんでしょうね。
2017年には、アサヒグループ食品の副社長になった経歴もあり、アサヒグループの企業文化と営業ノウハウを併せ持っていると言えます。
アサヒビールの社長は、韓国人という噂りますがどうなんでしょう？
アサヒスーパードライの原材料には韓国産の物が使用されていると話題になったことがあるそうですが、製造拠点を日本国内外に持つ企業は多く原材料を特定の国に変更したって問題ありません。
そして韓国の原材料を使用しようが社長の経歴とは関係がありません。つまり純日本人といえますね。そして韓国人だからと言って驚く話しでもありません。
人種で優劣などありませんからね。ネットだは嫌韓派がいるので単なる噂でしょう。
学生時代の具体的な情報は開示されていませんが、慶応大学商学部を卒業しているという学歴から、将来に向けて勉学に励んでいたと考えられます。
■■■ポイント■■■
塩澤 賢一の凄さとは？
慶応大学卒業生！！
慶応大学に入学したということは小中高を通して、継続的に目標を掲げて勉学に取り組んでいたと言えます。
アサヒビールへの入社後、塩沢賢一は営業部門へ配属。飲料メーカーの営業職は、小売店や飲食店などを訪問しながら既存製品の販売拡大に尽力したそうですね。
また、新規の取引先を開拓して取引に結び付けたり、新製品の売り込みによって顧客を増やすなど、アサヒビールの業績に直結する業務を行っていました。
塩澤 賢一は泥臭いと思われても、アサヒビールの良さを消費者に伝える重要な役割を担っていたとわかります。
アサヒビール副社長として経営に参画
塩澤 賢一は、アサヒビールやアサヒ食品などの経営職を歴任してきましたが、代表取締役社長に抜擢する前は副社長として小路明善を影で支えていました。
副社長は、代表取締役のサポートと思われがちですが、社長が有事の際には会社の経営を任される責任を担っています。副社長時代には小路明善と二人三脚でアサヒビールの発展に貢献していました。
元社長の小路明善は塩澤 賢一が周囲の人との調和を保ちつつ、まとめる力を持った人物だと評価したそうです。
社長になると、独断的に決めたり強引にリードする人もいますが塩澤 賢一は周りの話を聞きながら引っ張るタイプです
塩澤 賢一の名言
「スーパードライのてこ入れでは、新たな顧客開拓が課題だ」
「工場見学で飲めるビールをイメージし、出来立ての鮮度を感じてほしい」
現社長も凄いですが、アサヒビールの社長と言えば
樋口廣太郎も凄いようです。
樋口廣太郎（ひぐち ひろたろう）
・1926年1月25日～2012年9月16日
・京都府京都市出身の実業家。
・アサヒビール中興の祖。
・前任の村井社長と対照的に、部下を激しく叱責するなどし、「瞬間湯沸かし器」と渾名された。
樋口廣太郎の名言とは！！
チャンスは貯金できない。
実際にやらなければ何の意味も持たない。
感謝すれども満足してはいけません
私はビール業界素人だから人に聞くのが一番だということで、厚かましくもまずライバル会社のキリンビールの小西秀次会長や山本英世社長のところに行って、「ビールには何が一番大事なんですか」と聞いてみました。
社員たちの夢を実現させるために働くのが経営トップ。
人の真似だけは会社が潰れてもやらない。
自分のことを頭がいいと思っている人は自戒すべき。
企業のトップに必要な条件とはなんでしょう。決断力は言うまでもありませんが、私は明るく元気で謙虚であることがとても大事だと思っています。
地道な行動が最大の自己アピールになる。
本を読むのも大事だが、それよりいい友達を作りなさい。
企業には夢がなければならない。
前例がないから「やらない」のか、前例がないから「やる」のか。
やはりバイタリティがすごいですね
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皆凄いエピソードや経歴の持ち主だ、波乱万丈だ。
各社長は皆良い名言を持っている。企業する人はやはり鋭い。
〇〇まだまだいる凄腕社長〇〇
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2000年代からウイスキーやブランデーなどの洋酒事業や焼酎などの分野にも子会社を通じて本格参入した。
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アサヒビール社長
塩澤 賢一
塩澤 賢一さんは韓国人という噂もありますがどうなんでしょうか？
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塩澤 賢一は、新卒でアサヒビールに入社し営業部門にてキャリアを築きながら、取締役や常務と段階的に昇進を重ねて代表取締役に就任したそうですね。
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副社長は、代表取締役のサポートと思われがちですが、社長が有事の際には会社の経営を任される責任を担っています。副社長時代には小路明善と二人三脚でアサヒビールの発展に貢献していました。
元社長の小路明善は塩澤 賢一が周囲の人との調和を保ちつつ、まとめる力を持った人物だと評価したそうです。
社長になると、独断的に決めたり強引にリードする人もいますが塩澤 賢一は周りの話を聞きながら引っ張るタイプです
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「スーパードライのてこ入れでは、新たな顧客開拓が課題だ」
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樋口廣太郎も凄いようです。
樋口廣太郎（ひぐち ひろたろう）
・1926年1月25日～2012年9月16日
・京都府京都市出身の実業家。
・アサヒビール中興の祖。
・前任の村井社長と対照的に、部下を激しく叱責するなどし、「瞬間湯沸かし器」と渾名された。
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人の真似だけは会社が潰れてもやらない。
自分のことを頭がいいと思っている人は自戒すべき。
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↑もはや政界のイメージが強い。
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↑ピザーラ社長のバイタリティが、凄い！！
* ナムコ創業者の中村雅哉さん死去 激動の昭和を生きた
ゲームをエンターテインメントに昇華させた男
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孫正義の真似はできないが、孫正義の経歴をみると、できる事をもっと本気でやろうと思える！！
* 川口徹という男ドヤ街から成り上がった！
新宿のカラオケ屋の店長から成り上がった男、元々はミュージシャン！！
皆凄いエピソードや経歴の持ち主だ、波乱万丈だ。
各社長は皆良い名言を持っている。企業する人はやはり鋭い。
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2023-01-08 17:52
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